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5月20日大石科技召开经营分析暨践行“四讲”活动专题会，总经理王胜杰对2021年1-4月的生产经营情况进行了详细分析，认为上半年兰炭市场高位震荡，行业整体亏损。并分析了兰炭市场后市走势，要求全体管理人员认真负责加强管理，力争实现全年各项经济目标。

在公司范围内卫生包括生产厂区和非生产区卫生，个人卫生既包括仪容仪表，也包括宿舍卫生。全体管理人员要将共公区域卫生划片管理纳入各单位管辖范围，生产单位首先要把物品摆放有序、整洁做为第一标准，其次制定卫生清洁管理标准，认真彻落实；全体员工要将个人卫生搞好，注重仪容仪表，除了工作还要活出个人风采。

  一个单位的进步，有赖于文明的成长；在生产经营管理中，焕发什么样的精气神，才能引领所有员工思潮。先从文明吃饭自觉排队做起；文明上班，从不讲脏话，不喧哗吵闹做起；文明开会：先从不接打手机，不抽烟做起；力争让文明变成自觉行为。

  在国家层面是公民遵纪守法，在企业层面是员工遵守公司规章制度，所谓没有规矩，不成方圆。规矩是一种约束，更是企业发展的保障。王总对董事长提出讲规矩的理解是：公司所有人员对公司要忠诚，对制度要敬畏，从上至下要尊守公司规章制度，不做两面人物。具体要求是：各级管理人员要把汇报、沟通及时变成规矩；敢于担责、勇于奉献变成规矩；求真务实，不断创新变成规矩；不隐瞒过失，不贪污，不受贿，不拉山头变成规矩；不讲负能量的话，不说有损公司形象的话变成规矩；给领导提意见和建议要当面说出，不在背后乱说、胡说变成规矩。守规矩并不影响发挥各级管理人员的主观能动性和创造性，反而能更好发挥各级管理人员的主观能动性和创造性，不断提升管理水平。

公司在发展，环境在改善，公司形象更要靠大家维护，引导员工用礼仪沟通心灵，让文明变成自觉行为，让卫生变成视觉美景，让规矩变成脱轨越线的警报器，把践行“四讲”持久深入开展下去，确保公司目标和员工信仰相结合。