11月6日下午，大石科技公司总经理王胜杰组织公司全体员工学习《用流程解放管理》第一章——两类不同的管理基因。
本章讲述了中外企业的差距，企业差距的根源，并通过企业成长阶梯详细讲述了企业运作各个阶段的重点，告诉我们，卓越的企业不是靠能人、不是靠关系，也不是靠使命，而是靠一套完整的体系支撑，并强调系统是大规模的互动和相依。 通过学习，我们进一步明确流程的价值和对企业运作的意义。流程是企业运作的基础，部门之间、企业与客户、企业与供应商之间都是靠流程进行协同运作，一个合理的工作流程，能够尽量避免工作漏洞，减少不必要的经济损失，同理，如果流程不畅一定会导致企业运作不畅。 课后，王总指出，大石公司经过一年多的梳理，极大完善了制度及流程，各部门之间相互协作、运作流畅。下一阶段各部门依然要把节能降耗抓实、抓细，切割不合时宜的理念，切实把思想规范到工作中，多了解管理知识，持之以恒的学习和更新知识。
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