在确保安全生产的前提下,把成本管控摆在更突出、更关键的位置,杜绝浪费,将过紧日子思想贯穿企业运营的始终,充分挖掘降本增效的潜能,持续加强精细化成本管理。 二是要狠抓安全管理 安全永远第一,绝不妥协。要坚持以安全生产标准化建设为总抓手,持续提升现场本质安全管理水平。 三是要狠抓合规管理 持续优化内控管理、合规管理,加强物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用控制等领域的监管,加强供应商准入的审核力度,确保产品供应和销售的合法合规,把合规风险与安全风险放在同等地位,坚决杜绝一切合规风险。 要加强生产调度,及时充分了解企业生产情况,要以点带面展开技术攻关,加强特种设备管理,力求效益最大化。 五是要狠抓细节管理 积极引导广大职工坚持从点滴做起,从细节做起,将心思和精力集中到当前的各项工作中来,进一步凝聚共识、形成合力。 石栋强调,新年新气象,新年新作为。公司上下要快速从“年味”中走出来,进一步认清形势、明确目标,提振信心、担当作为,以等不起的急迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,扎实推进安全生产、项目建设、降本增效等各项工作,积极营造“紧张快干、提速争先”的浓厚氛围,以新作为、新担当、新业绩不断开创转型发展新局面。 各中心负责人做了表态发言,纷纷表示,认清形势,立足本职、齐心协力,共渡难关。既要勒紧裤腰带过日子,也要撸起袖子加油干! 春节节后“收心动员会”