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2021年9月5日，京府煤化召开公司《设备管理系统及TPM培训》项目启动大会，公司总经理石栋、生产副总经理张炜银、生技部经理李增禄、电厂厂长李平、TPM推行专家唐亚文和京府煤化400余名职工参与大会。

 TPM管理以自主管理作为其核心，以全系统的预防维修作为其过程，以追求设备综合效率最大化作为其目标，从而实现设备无故障、营造绿色工作环境作为其目标的设备保养和维修管理体系。TPM 管理是现代企业管理模式，同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。

设备信息化管理是一项系统工程，实现项目的落实需要全员参与，主动学习，相互配合执行。张炜银在会上表示，为实现项目的落实，所有干部和全体职工要做到以下几点：一、统一思想，提高认识。干部职工在提高知识技能的同时更要转变思想观念，在管理流程的梳理与再造过程中树立大局意识、责任意识、担当意识。各部门负责人要带头学习设备信息化管理知识，积极配合做好相关数据的收集、整理、录入、传递工作。二、知行合一，狠抓落实。全体员工要充分认识到执行规范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技术专家、项目组工作，积极参与、自觉遵守业务流程、按时完成岗位工作，做到日事日清，日清日结，确保信息系统的高效运转。三、明确责任，失责必究。公司将信息管理项目工作纳入绩效管理目标，调动一切资源，确保项目顺利上线。

李增录表示，生技部将通过开展全员生产维护工作，创造出整洁的工作环境，通过不断的循环完善，提升本部门人员的整体素养，确保安全。在6S管理不断完善的基础上，开展TPM即全员设备维修管理工作，充分发挥生技部在设备部的管理职能，在做好本部门各项工作的同时督导、协助分厂做好各项工作的检查、指导、完善工作。

李平表示，设备智能管理是趋势发展，同时也是每个职工的机遇，通过不断学习，使自身的工作技能得到提升，因此设备管理的工作，不应是具体某一个人干的事，需要全员参与，通过全员的共同努力来推动、落实项目。

总经理石栋总结强调，明确信息化建设是公司的重要战略和领导层的决策，此项目的推进对公司发展的具有重要意义，公司的每一位职员都要明白自己所扮演的角色和承担的责任，也要克服学习新东西的恐惧，不怕不会，就怕不学，一定要主动改变自己去适应系统。