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近期，亿隆矿业全体干部职工充分认识四季度工作的重要性和紧迫性，牢固树立目标导向、问题导向、结果导向，把握重点、多点发力，全力决战决胜四季度，冲刺全年目标任务。

把准安全稳定的着力点。亿隆矿业持续夯实安全生产基础，全面监测设备的运行状况，结合季节特点，紧盯重大危险源、重要危险区域、重点危险作业，落实各项反事故措施及防寒、防冻、防火措施，强化应急管理，坚决防范各类事故发生；全力确保检修质量，扎实做好井下工作面生产布局，着力抓好关键区域、重点管控头面现场安全。建立班组自检、区队日检、矿井抽检三级质检制度，安排值带班领导每天深入现场，深入开展反“三违”专项行动，重拳出击整治“三违”行为，矿领导班子、部门负责人、安全员层层加压抓安全管理，形成监管巡查全天候的“三违”整治高压态势，紧盯监督检查措施落实、工程质量、作业流程等情况，推动安全生产管理水平持续提升。

把准设备运行的关键点。亿隆矿业发扬连续战斗精神，以高度的责任心和积极的工作态度，落实井上、下设备检修各项工作任务，严格落实“两票三制”、设备包机责任制、落实设备挂牌制度，严抓设备缺陷管理，提升设备系统健康水平，确保设备长周期稳定运行；重点关注六大检测监控系统管理，强化设备缺陷和预防性检修管理，做到早发现、早处理。通过动态排查、每班排查、按时巡检，促进隐患排查深层次、全方位开展。按照“排查、落实、整改、验收”闭环管理模式，使各类设备隐患及时发现并高标准整改消除。此外，突出“早”，狠抓“实”，未雨绸缪做好“冬季四防”各项准备工作，对物质准备、人员培训、设备设施保温恢复等工作进行安排部署，做好重点系统设备的检查维护，针对室外设备空气能供热装置、重点进行检查维护，消除设备隐患，确保冬季安全供暖；找准在排空、保温、供热、循环等防冻、防凝方面的管理弱点，开展有针对性整改提升，为“冬季四防”工作打好基础。

把准干事创业的发力点。 亿隆矿业牢固树立“过紧日子”思想，坚持以“向精细管理要效益”为导向，严格控制各类费用支出，持续在精益管理上“出真招”，扩大“增效点”。在技术改造、修旧利废、节支降耗等方面探索创新，每月制定修旧利废计划，从点滴做起，在例行节约方面取得明显成效。公司不断激发广大职工“小改小革”动力；将“算账文化”渗透在工作全程，营造节支降耗浓厚氛围；建立全员岗位绩效考核机制，细化工效挂钩各项考核指标，极大的调动了广大干部职工的主动性、积极性和创造性。