为贯彻、落实、推动、深化“精益6S”管理，8月24日，京府煤化召开了“精益6s细化管理”启动大会。张炜银主持会议，“和君”公司资深管理大师王满仓主讲。车间主任以上管理人员40余人参加学习培训。 张炜银就公司目前的情况以及眼下存在的问题进行了说明。指出：基础管理是企业全面管理体系的基石，看似简单，实则贯穿于企业日常经营活动的各个环节。公司一直以来都致力于落实精益6S管理制度，却收效甚微。要想卓有成效就需要各厂部积极配合，从思路、办法和措施三个方面认真执行。 6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它是目前大多数企业普遍采用的一种管理模式。 王满仓从5S讲起、其起源与发展、全球的应用和实践、5S体系在中国的发展、例举了日本汽车生产管理的方式以及精益思想、精益管理的“七项浪费”、推行精益6S的目的和作用、持续深入开展精益管理理念等方面进行了系统的讲解。他说：精益6S管理最主要的是地、物的明朗化和人的规范化。比如公司的金属镁厂和后勤部，由于人员较多、物品较杂且没有明显的规范行为，就会有大把的时间浪费在寻找资料和物品上面，从而降低工作效率。这时便需要定置管理，合理利用场地，实现人物场所合理状态。 精益6S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造清爽舒适的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。我们有理由相信，精益6S管理在公司的大力推行和实施下，可以为员工创造一个整洁、舒适合理的工作场所和空间环境，有效的消除企业在生产过程中的各种不良现象，最大限度地提高员工的工作效率，让员工工作得更安全、更舒畅。 路云飞强调：“精益6S”细化管理是下半年工作的中心和重心，各厂部要高度重视，抓好落实。金属镁厂、后勤公寓是试点部位，也是样板工程，初见成效后，全公司要复制、高仿，争取在一年之内彻底改变现场面貌，打造企业现场管理的品牌形象。
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